Q. sopoong로부터 투자를 받으려면 어떻게 해야하나요?

A. 다음 기수의 투자프로그램에 지원하면 됩니다. sopoong는 매 해 수차례의 투자 프로그램을 진행하고 있으며 매 회차 참여 기업으로의 선정과 동시에 바로 투자합니다.

Q. sopoong는 어떤 곳에 투자하나요?

A. sopoong는 다음의 조건을 가진 초기 단계의 소셜벤처팀에 투자합니다.

사회문제와 그에 대한 명확한 해결책을 제시하는 모델

투자 여부를 결정할 때 가장 우선시하는 기준은 소셜임팩트입니다. (창업 시기와 단계에 국한하지 않고) 소셜임팩트가 높은 기업에 투자합니다. sopoong는 사회문제를 해결하고자 기업을 설립하는 사회적기업가야 말로 소셜벤처와 사회문제해결에 가장 중요하다고 생각합니다. 그리고 그 사회문제해결을 위해 제시하는 사업모델이 구체적인 사회문제를 근본적 원인 해결 혹은 의미있는 인식-문화 변화에 기여하는 모델이기를 기대합니다.  더불어 투자금이 가장 필요한 곳에 투자 합니다. 사회적기업가들은 사회의 유한한 자원이 본인의 팀이 아닌 다른 곳에 쓰였을 때 더 큰 소셜임팩트가 발생하는 것은 아닌지 고민을 해야 하는 사람들입니다.

공동창업자 혹은 팀원이 2인 이상인 팀

sopoong는 아무리 작은 사업, 일이라도 혼자가 아닌 여럿이서 했을 때 더 좋은 결과가 나온다고 생각합니다. 창업은 혼자서 하기엔 너무나도 어렵습니다. 처음 시작하는 소셜벤처의 경우 대개 3~5명 정도의 공동창업자들로 이루어진 팀이 가장 좋다고 생각합니다.

공동창업자 간의 지분정리가 명확하게 되어 있는 팀

공동창업자들 간의 지분 정리도 매우 중요합니다. 좋은 동료들이 함께 오래 가기 위해서는 서로에 대한 이해와 배려 못지 않게 서로의 권한, 책임, 보상 등이 중요합니다. 특히, 조직이 커갈수록 지분을 둘러싼 논쟁의 소지가 크기 때문에 초기에 명확하게 정리를 해두는 게 필요합니다. 따라서 sopoong의 투자를 받기 전 지분 정리가 중요하며, 필요 시 투자프로그램 참여 후, sopoong에서 지분 정리를 도울 수도 있습니다.

개발자 or 디자이너 or 엔지니어 등 자체적인 전문성을 보유한 팀

사회문제를 해결하려는 소셜벤처들에게 필요한 것은 전문성입니다. 대개 사회문제는 복잡하고 다수의 이해관계를 가진, 오랜 시간 구조적으로 반복되어온 문제들입니다. 지속가능하고 근본적인 해결을 위해서 소셜벤처들은 자체 전문성을 보유할 필요가 있습니다.

법인 등록이 가능한 팀(이미 법인 등록이 되어 있는 경우 무방, 개인사업자는 불가)

Q. sopoong의 투자프로그램은 어떻게 진행되나요?

A. “다음의 내용“을 확인하시면 됩니다. 

Q. 인큐베이팅은 어떤 내용으로 진행되나요?

A. 초기 단계의 소셜벤처들이 비즈니스모델과 수익모델, 시장과 고객등 사회문제의 효과적/효율적 해결을 위해 만드는 제품과 서비스에 집중하면서 맞딱뜨리게 되는 여러 질문과 고민들을 함께 해결합니다. 해당 모델이 기반하고 있는 산업에 대한 조사나 국/내외의 참고할 만한 사례 연구, 그 밖에 제품/서비스의 개선을 위한 모든 작업을 함께 하며, 필요 시에는 적절한 모델로의 피벗/전환도 함께 합니다.

두번째로 소셜벤처들이 지속가능한 조직적/재무적 구조를 갖추는 과정을 함께 합니다. 아이디어와 프로젝트로 시작한 소셜벤처들이 굳건한 팀-조직으로 발돋움하는 과정에서 많은 이슈들이 발생합니다. 공동창업자들과의 지분문제나 갈등을 조정하는 일, 새로운 동료들을 뽑고 육성하는 일, 내부적인 회계/재무적 관리 구조를 만드는 일, 그리고 또 다른 투자자들을 만나 그들 앞에서 피칭을 하고 후속 투자 유치 및 이에 수반되는 협상을 비롯한 서류 작업들까지 소셜벤처 조직들이 다음 단계로 나아가며 겪어야 하는 과정들을 함께 합니다.

마지막으로 창업가들과 조직들이 필요로 하는 각종 작업들을 돕습니다. 서류 작업들에 참고할 수 있는 포맷/양식은 물론이고 여러 계약들을 위한 계약서 샘플들을 제공합니다. 또한 창업가들이 회계/법률 이슈에 너무 많은 시간을 뺏기지 않도록 지원합니다. 심지어 소셜벤처들이 적절한 인력을 고용하고 또 교육하는 과정도 돕습니다. 이 외에도 하나의 아이디어에서 시작한 일이 조직이 되어 우리 사회의 여러 문제를 해결하게 되기까지 우리의 사회적기업가들이 필요로하는 전문적인 일을 지속적으로 돕습니다. 

Q. 소셜벤처란 무엇이며 왜 소셜벤처에 투자하나요?

A. sopoong는 우리 사회의 문제를 해결하기 위해 기업가정신과 벤처의 방식을 활용하는 사람들을 사회적기업가, 그들이 하는 일을 소셜벤처라고 부릅니다. 소셜벤처도 이윤창출을 추구하지만, 수익과 이윤창출행위는 과정이자 지속가능한 문제 해결을 위한 수단일 뿐, 소셜벤처의 목적은 아닙니다.

사회문제 해결을 위해 필요한 많은 일 중 sopoong는 좋은 소셜벤처 모델의 확산을 목표로 합니다.

이윤창출과 사회문제해결이라는 두 지향점을 균형있게 달성하기란 쉬운 일이 아니지만 우리는 희망의 사례들을 계속 발견해가고 있습니다. 생산과 소비의 구조를 바꾸고, 망가진 시스템을 재건하고, 이윤과 사회문제해결의 균형을 만들 줄 아는 소셜벤처들이야말로 우리 사회의 희망이라고 생각합니다.   

sopoong는 사회문제를 해결하고자 하는 소셜벤처에 씨드투자와 인큐베이팅을 합니다. 이를 통해 소셜벤처들의 조직적/재무적 성장을 돕고, 소셜벤처들이 사회문제 해결에 집중하고 또 지속적으로 사회적가치를 유지/확산 시킬 수 있도록 돕습니다.

Q. 초기 단계의 기업이란 무엇인가요?

A. 기업의 발단 단계는 일반적으로 Seed/start-up stage, Early Stage, Expansion Stage, Later Stage, 네 단계로 구분합니다.

Seed/Start-Up stage는 시작(initial)단계를 뜻하며 사업화 할 아이디어나 제품은 있지만 완전히 가동하고 있지 않은 경우이며 보통 18개월 미만의 회사를 말합니다.

Early Stage의 기업은 제품이나 서비스를 베타테스트 하는 단계이며 경우에 따라서는 매출을 만들어 냅니다. 일반적으로 3년 미만의 기업을 말합니다.

Expantion Stage는 제품이나 서비스가 판매되고 있으며 매출이 증가하지만 이윤은 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다. 보통 3년 이상의 기업입니다.

Later Stage는 제품이나 서비스가 폭넓게 이용되고 있는 경우를 말합니다. 회사는 지속적인 매출을 내어 현금 흐름이 원활하며 대부분 회사들은 이윤을 내고 있습니다.

sopoong는 seed stage와 early stage의 초기 단계에 투자합니다.

Q. 왜 초기 단계의 기업에 투자하나요?

A.아이디어만 갖고 있거나 프로토타입을 테스트 중인 초기 단계 기업은, 투자금의 회수 가능성도 낮고 회수를 위한 기간도 중/장기적으로 소요됩니다. 특히, 이윤과 소셜임팩트 창출이라는 두가지의 지속가능한 구조를 모두 만들어야 하는 소셜벤처들에게는 초기 단계의 비용과 위험을 함께 견뎌줄 인내자본(patient capital)의 역할이 중요합니다.

sopoong는 인내자본으로써, 사회문제 해결을 위한 최적의 솔루션을 제시하는 곳이라면 창업자가 짊어지는 위험을 함께 부담합니다.

sopoong는 인내자본인 동시에 인큐베이터입니다. 기업이 초기단계를 벗어나고 지속적으로 성장하기 위해서는 재정적인 투자 뿐만 아니라 인큐베이팅이 필요합니다. sopoong는 투자를 함과 동시에 전방위적 지원이 필요한 초기단계 기업에 투자하고 인큐베이팅을 진행합니다.

Q.투자금 규모는 어떻게 되나요?

A. sopoong는 초기 팀/기업에 금액은 2,000만원, 조건은 보통주 8%(밸류에이션 2.5억 원)로 씨드투자를 합니다. 이 투자금은 초기기업이 프로토타입을 만들어 테스트하기까지 필요한 시장조사, 설계구축, 운영비, 생활비등 평균 3~6개월 간의 운영자금입니다. 초기 투자금으로 3~6개월 동안 사업을 진행한 후 비즈니스 모델이 검증되면 확장을 위한 후속 투자 단계로 넘어갑니다.

Q.홍보나 마케팅에 대한 도움을 받을 수 있나요?

A. 홍보/마케팅에 대한 도움은 Office Hour 를 통해 진행됩니다. 프레스킷 및 보도자료 등에 대한 샘플을 기반으로 효과적인 홍보/마케팅이 이루어지도록 도우며 sopoong가 가지고 있는 네트워크를 통해서 스타트업 및 사회적경제미디어의 관심을 이끌어냅니다. 또한 함께하는 소셜벤처 alumni들의 네트워크와 SNS들도 큰 힘이 될 겁니다.

Q. 사업계획서를 제출해야 하나요?

A. 아닙니다. 참여하고자 하는 소셜벤처들은 별도의 사업계획서 제출없이 저희가 요청드리는 자체양식만을 채워주시면 됩니다. 채워주신 내용을 바탕으로 실제 오프라인 미팅 대상 팀들이 선정되고, 오프라인 미팅 후, 최종 선발 팀이 결정됩니다. 시제품 혹은 프로토타입은 환영하지만 사업계획서를 제출할 필요는 없습니다.

Q. 공동창업자가 없습니다. 지원이 가능한가요?

A. 물론입니다. 하지만 팀의 구성은 최소 2인 이상이어야 합니다. 혼자서 모든 일을 다 잘 할 수는 없습니다. 창업은 혼자서하기엔 너무나도 할 것이 많은 일입니다.

Q. 아직 제품/서비스를 만들고 있는 중입니다. 그래도 지원해도 되나요?

A. 물론입니다. sopoong는 제품/서비스를 만들고 있는 소셜벤처들도 돕습니다. 충분한 준비없이 고객들에게 제품/서비스를 선보이는 것은 오히려 실망을 안겨줄 가능성이 큽니다. 그러나 창업자들은 시간과 열정을 낭비해서는 안됩니다. 서둘러서는 안되지만, 지체해서도 안됩니다. 따라서 창업자들은 늘 고객 중심으로 생각해야하며, 고객들이 필요로하는 최소한의 기능과 디자인을 정의하고, 구현하는 것이 중요합니다. 대개의 경우, 첫 론칭은 주목을 받지도 또 많은 고객을 유치하지도 못합니다. 론칭에 대한 준비를 철저히 하는 것은 중요하지만 기대를 버리는 것도 중요합니다.

Q. 이미 몇 년째 사업을 진행해오고 있습니다. 초기가 아닌데도 지원해도 되나요?

A. 매출이 발생하고 있는 제품/서비스가 있다면 우리는 주로 data를 기반으로 고객들이 원하는 것이 무엇인지를 함께 분석합니다. 특히 제품/서비스에 대한 사용성평가나 고객 인터뷰등을 돕고 고객들의 피드백을 바탕으로 제품/서비스를 어떤 방향으로 바꾸어 나가야 할지 이야기나눕니다. 만약 현재의 제품/서비스가 유의미한 수준의 시장과 고객, 성장가능성을 갖추지 못했다면 적극적으로 피봇을 함께 고민합니다.

Q. 중간에 사업아이템을 바꿔도 되나요?

A. sopoong는 소셜벤처가 지속되기 위해서는 해당 사회문제에 대한 창업자의 열정과 시장에서의 반응이 중요하다고 생각합니다. 중간에 비즈니스 모델이 바뀌는 것은 빈번하며 이 모든 것은 과정일 뿐 해당 사회문제의 해결을 위해 고객과 시장을 움직일 수 있는 최적의 방법을 함께 찾습니다. 창업자들이 열정과 즐거움을 느낄 수 있는 모델이라면 언제든 검토할 만합니다.

Q. 다른 곳에서 투자나 인큐베이팅을 받은 경우에도 지원이 가능한가요?

A. 물론입니다. 소셜벤처팀과 창업가들이 필요하다면 sopoong는 열려있습니다.

Q. sopoong은 IT 벤처에만 투자하나요?

A. 그렇지 않습니다. 우리는 사회문제를 해결하는 소셜벤처라면 모든 업종에 투자합니다. 웹/앱등 IT tech 기반의 강점을 가지고 있는 팀을 선호하지만 사회문제 해결을 위해 최적의 접근을 하는 소셜벤처라면 언제든 환영합니다.

Q. 수도권이 아닌 지역의 소셜벤처도 지원이 가능한가요?

A. 지역은 관계 없습니다. 다만, 매주 서울에서 진행되는 오피스아워 및 교육/인큐베이팅에는 참여해야 합니다.

Q. 여러가지 아이디어로 지원해도 되나요?

A. 가능합니다. 여러 가지 아이디어로 지원할 경우, 각각 다른 공동창업자가 지원해주시면 됩니다.

Q. 공동창업자 소개 동영상은 필수인가요?

A. 필수입니다. 1분 이내의 짧은 소개라고 생각하시고, 사업 내용보다는 사업을 하는 이유나 개인적인 비전/미션 위주로 소개해주시면 됩니다. 더불어 Youtube 에 동영상을 업로드 하실 때, 비공개로 설정을 하시고 공유해주시면 외부 노출없이 공유하실 수 있습니다. (소개 동영상 비공개시 info@sopoong.net로 공유설정 해주시면됩니다. 비공개 설정과 관련해서는  다음의 동영상의 개인정보 보호 설정 변경 설명을 참고 부탁드립니다. ) 예시 동영상은 여기를 참고하세요.

Q. 선발 기준은 어떻게 되나요?

선발기준은 크게 여섯 가지가 있습니다. 아래 6가지 기준에서 설명이 명확한 팀에게 sop는 투자합니다.

Specific problem: 해결하고자 있는 사회문제가 어떤 것인지 왜 해결해야 하는지 명확해야 합니다.

 Visible solution: 그것에 대한 해법도 구체적이어야 합니다.

 Measurable impact: 측정가능한 사회적 가치가 있어야 합니다.

 Sustainable business model: 제품/서비스를 통해 지속가능한 수익이 창출되어야 합니다.(고객, 서비스, 마케팅, 자원, 매출에 대한 정의와 계획)

 Scale-up: 얼마나, 어떻게 성장할 수 있는지 설명되어야 합니다.

 Powerful team performance: 팀의 역량과 전문성이 해결하고자 하는 문제와 적합해야 합니다. 

Q. 스케일업(Scale-up)이란 무슨 의미인가요?

sopoong는 비즈니스가 커지는 것, 이에 따라 소셜임팩트가 커지는 것을 스케일업으로 봅니다. 스케일업을 중요하게 생각하는 이유는, 비즈니스가 창출하는 가치를 특정한 소수의 사람들보다 많은 사람들이 보편적으로 누리는 것의 더 의미 있다고 생각하기 때문입니다.

스케일업의 사전적 정의는 사업의 규모가 커지고 매출이 늘어나는 것이지만, 단지 비즈니스가 커지는 것만을 스케일업이라고 하지는 않습니다. sopoong는 “급격한 성장의 가능성이 있는지”를 중요하게 봅니다.

 

Q.소셜임팩트를 어떻게 평가하나요?

A.  소셜벤처가 주목하는 사회문제는 우리 사회가 당면한 문제로 환경, 교육, 문화와 같은 큰 주제부터 일상 생활에서 부딪히는 불편함까지 포괄합니다. 다만 우리는 비교적 다수가 겪는 문제를, 더욱 절실한 문제를, 모호하지 않은 구체적인 문제를 해결하기 원합니다. 벤처의 방식으로 해결한다는 말 역시 벤처가 가지는 특유의 사업 방식을 문제 해결의 열쇠로 보는 것입니다. 구체적으로 보자면 빠른 실행, 수평적 문화, 정보기술의 활용, 열정이라고 생각합니다. 소셜벤처를 꿈꾸는 기업가들이 주목하기를 바라는 항목들은 다음과 같습니다.

 해결하고자 하는 사회적 문제 (Social Impact)

사회 문제에 대한 근본적인 이해, 문제 해결을 가로막는 장벽과 이를 해결하기 위해 필요한 방법, 문제해결을 해야 하는 조직의 니즈와 기회 포착, 문제 해결을 통해 벌어질 직접적인 효과와 시스템적인 변화

 회적 가치의 확대와 성장 (Goal & growth)

소셜벤처가 장기간에 걸쳐 이룰 수 있는 큰 사회 변화의 상과 모습, 이를 증명할 모델과 구조 및 매커니즘, 시스템적인 변화를 이루어낼 해결 방안과 발전 단계 등

 기업가 정신 (Entrepreneurship)

인적ᆞ물적자원 동원 능력, 효율적인 자원 운용 및 관리, 성과의 정량적 제시, 비용 절감 방안, 조직 문화

 혁신 가치 추구 (Innovation)

인식하고 있는 사회문제 해결을 위한 조직 운영의 혁신성이나 비즈니스 모델 상의 혁신 가치

 지속가능성 (Sustainability)

사업 모델을 통해 이룰 사회 혁신을 지속할 수 있는 전략, 수익 창출과 사회 변화를 균형 있고 지속적으로 혁신할 수 있는 조직적인 역량이나 경영 조직의 강점, 조직의 성공 목표를 달성할 수 있는 동기부여 방안이나 전략 등

Q. sopoong의 소셜임팩트는 무엇인가요?

A. sopoong의 사명은 많은 사회문제가 더 빠르고, 더 지속가능하고, 더 근본적으로 해결되도록 하는 것입니다. 이를 위해 소셜벤처들이 매번 최적의 접근하도록 돕는 것은 물론 인내자본과 인큐베이팅을 제공합니다. 우리는 단지 재무적 성공만을 추구하지 않으며 우리는 소셜벤처 생태계 전체의 성장과 사회문제 해결을 위한 다양한 접근의 확산을 목표로 합니다.
사회적기업가의 길을 걸어가는 창업자들의 여정을 함께하는 것, 창업자들이 더 많은 변화를 만들어낼 수 있도록 하는 것. sopoong의 존재가치입니다.

Q. 공동창업자들 간 소셜임팩트와 사업에 대한 이견이 있습니다. 어떻게 해야 하나요?

A. 대다수의 경우, 소셜벤처 내부에서는 사회적가치와 시장적가치를 둘러싸고 논쟁이 일어납니다. 근본적으로 이러한 논쟁은 조직을 건강하게 만들어주지만 이로 인해 결정이 늦추어지거나 잘못된 방향으로 결정이 되기도 합니다. 그래서 우리는 빠른 실행과 고객피드백 수렴, 그리고 다시 실행이라는 사이클을 최대한 빨리 반복하도록 권유합니다. 논쟁보다 중요한 것은 현장에서 실제 실행하고 검증하는 것입니다. 사회적가치의 달성은 실제 수혜자들의 목소리를 들어야 하며, 시장적가치는 고객의 목소리를 들어야 합니다. 수혜자와 고객은 같을 수도, 다를 수도 있습니다. 사업의 방향에 대한 이견을 이견, 충돌, 대립, 비난으로 남겨두는 것이 아니라 다양성, 생산적 토론, 비판, 대안 모색으로 만들어내는 소셜벤처들은 실행을 통해서 배우며 답은 현장에 있습니다.